“这种5S规范管理，国内还是很少见到，我感觉郭总的公司在管理方面，比很多国企都要强！”
在参观过集团公司的各部门后，有一位富商宾客就发出感叹。
其他人也说：“郭总不愧是商业奇才，在企业管理方面眼光独到、短短几年间，就取得了如今这般令人惊叹的成绩，实在是令人钦佩啊！”
“是啊。”
“对头！”
大家纷纷附和。
“各位过奖了，都是下属得力。”
郭凡谦虚说道，把功劳都给下属。
“郭总太谦虚了，就你这井井有条的公司，我等望尘莫及啊！”
一位富商笑着说道。
他们这些企业家，虽然资产都不俗，但是下面管理都是马马虎虎。
毕竟一般的老板，都把赚钱放在第一位，管理方面都是得过且过。
这就导致很多大公司，都有高层人浮于事、中下层累死累活的情况，这就是管理方面出现了问题。
郭凡管理的企业，就很少出现这种情况。
因为他以人为本的经营理念，企业上下一心。
而且因为有阮佳琪这样的S级管理天才，在多年的一线工作中，积攒了很多管理经验。
管理经验的提升，一直在打磨改进，终于在秋凡集团成立后，管理能力达到大成境界，让众位宾客达到惊叹的地步。
这源自国外的5S管理经验，在阮佳琪的经营下推陈出新，工服和物品摆放整齐划一，这些都是最基本的。
最为关键的是，企业办公流程，各部门衔接，都有自己的规范流程，不会出现大企业常见的互相踢皮球的情况，大家都把各部门当成是一个整体。
当遇到难题任务的时候，整个集团的员工，都会拧成一股绳，争取把任务完成。
这就很恐怖了。
对于一个多公司联合体的集团公司来说，总员工有数万人，这些部门加起来，那就是一股不可忽视的力量，基本上办理任何一个项目，都会事半功倍。
就拿一个简单的多部门联合研发任务来说，其他集团公司，各自为政，每个部门和涉及的子公司，都会选取对自己最有利的指标，没有部门愿意付出，踢皮球和吵架、互不统属也就成了常态。
集团公司之间出现内耗，那耽误的时间和精力无法估量。
而在秋凡集团内，这跨部门、跨公司的研发任务，大家都不争功、不夺利，合伙完成任务。
需要跨部门的研讨会，都会在相应等级的领导监督下完成，部门领导解决不了的矛盾或事件，会报到更高级领导，直至阮佳琪处。
阮佳琪是整个集团的负责人，情商智商双高，人格魅力拉满，基本上她出面调节的事情，都能顺利摆平。
这样一套行之有效的行政管理模式下，就诞生出一个管理的新高峰，成为宾客们仰望的对象。
参观结束后，各位宾客就被安排在集团内部的酒店赴宴。
这酒店以服务本集团事务为主，很快也会对外开放，五星级标准的服务和硬件设施。
继承了厨神饭店的管理经验，而且郭凡通过他的影响力，为酒店聘请了一位高级大厨，做的菜肴，当天中午，就征服了一众参加宴会的宾客。
“这饭菜好吃，造型也好看，我看啊，有郭总几成火候了。”有宾客称赞道。
“各位喜欢就好。”郭凡笑道。
作为郭凡的好友，王聪当然也在宾客之中，他品尝了中午的菜肴，就有了一个明显的对比，这秋凡大酒店的主厨，拥有郭凡的八成功力。
但就是剩下那两成的厨艺，就是难以达到的天堑。